Toujours plus d'objectifs pour Saint-Amand-Montrond

Saint-Amand-Montrond est une belle ville, nous avons tous intérêt à inviter les visiteurs à y faire étape.

C'est pourquoi la Ville travaille en réseaux touristiques, tant avec la route Jacques Cœur, qu’avec les offices de tourisme du territoire et, depuis peu, avec Tronçais pour créer un lien entre Berry et Bourbonnais.

En 2008, l’Office de Tourisme a été classé 2 étoiles, année de son installation dans des locaux plus agréables et fonctionnels, avec trois personnes à temps plein. C'est dire l'intérêt que nous lui portons !

Il a été également labellisé « Tourisme Quatre handicap » en 2009 en raison de nos efforts pour accueillir les personnes à mobilité réduite, les sourds et malentendants, les aveugles et mal voyants, ainsi que les déficients mentaux.

Le site Internet créé en 2007 connaît une progression de 46 % des consultations, et à l’occasion du Tour de France en 2008 il a atteint des pics vertigineux. Preuve que tout cela est un encouragement à poursuivre son développement.

L’Office de Tourisme organise maintenant des animations en faveur de la clientèle étrangère, des commerçants, des familles avec des cours de langue, des balades contées au bord du Canal de Berry, des visites guidées nocturnes de la ville historique, des chasses au trésor, des initiations à l’observation des oiseaux, de la faune et de la flore à Virlay avec un photographe animalier, mais aussi des visites des serres municipales et plein d'autres choses encore.

Le Plan Lumière de la Ville a contribué à la création d’un Parcours Lumière avec 27 étapes, éclairées par des spots de faible consommation. Ce parcours s’inscrit dans notre politique de mise en valeur et de découverte d’un patrimoine riche et préservé. Il faut rappeler l’importante contribution et les conseils toujours avisés du Syndicat départemental d’énergie du Cher présidé par Aymar de GERMAY.
En partenariat avec la Communauté de Communes du Cœur de France, la Ville poursuivra son programme de maîtrise de l’éclairage public au quotidien tout comme lors des Foires d’Orval et lors des Fêtes de Noël pour lesquelles un programme de renouvellement et d’embellissement est continuel.

En janvier 2010, Thierry VINÇON a créé un Comité du Développement. Il s’est réuni 7 fois en 2010. et a travaillé sur :

• Le projet de Virlay
• Les économies d’énergie et les énergies renouvelables
• Sur le BIO à la cantine et notamment la production locale

Depuis 2010, la Ville participe aux semaines du Développement Durable et au concours Familles à énergie positive, c'est-à-dire le suivi d’une saison de chauffe en vue d’économies sur la facture et moins de CO² dans l’atmosphère.

A Virlay, nous avons organisé la Fête de la Nature avec le centre de loisirs municipal ; un atelier d’observation a été programmé en lien avec la Ligue de Protection des Oiseaux.

La Ville a adopté une attitude exemplaire dans la gestion de ses espaces verts. 19 agents travaillent au service de l’image harmonieuse de notre ville labellisée « 4 Fleurs » depuis 2006. Elle a mis en œuvre divers projets d'économie d'eau.
En outre, elle s’est engagée en vue d’atteindre le zéro pesticide.

La Ville continuera à soutenir les Saint-Amandois en les aidant au moyen de subvention (1 000 € par projet), au profit des économies d’énergie, mais aussi en leur donnant des conseils par le biais de l’Espace Info-Énergie désormais installé Place de la République.

La sécurité constitue une priorité pour Thierry VINÇON.

C’est pourquoi il a voulu la création d’un Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Objectif : traiter les problèmes rencontrés dans notre ville. Cet engagement a été tenu très rapidement.

Le problème des implantations illégales des caravanes a été réglé par un arrêté municipal et par l’ouverture d’une aire de passage. Un autre arrêté municipal a interdit la consommation d’alcool dans certains lieux publics et aux abords des collèges et lycées.

En 2010, notre ville s’est dotée d’un système de vidéo-protection qui comprend 20 caméras. Ce système de vidéo-protection vise à contribuer à ce que tous les Saint-Amandois et les Saint-Amandoises vivent paisiblement dans notre ville.
Cela constitue un outil majeur de dissuasion des actes d’incivilité et permet d’apporter des éléments primordiaux aux forces de gendarmerie dans leurs enquêtes. Son implantation a entraîné une baisse de la délinquance de proximité de 40% ; la délinquance n'a pas pour autant été renvoyée chez nos voisins, prouvant la logique du bassin de vie. Ce dispositif sera renforcé.

En 2008 notre service de Police Municipale était composé de deux policiers et d’un agent de surveillance de la voie publique. Aujourd’hui, l’équipe a été renforcée par un policier et un Agent de Surveillance de la Voie Publique, ce qui porte l’équipe à trois policiers, deux Agents de Surveillance et une secrétaire. Et je ne vous parlerai pas des nouveaux locaux qui ont été mis à leur disposition en ce début d'année.

En matière de sécurité routière, des mesures ont été prises pour réduire la vitesse, notamment rue Mazagran où des chicanes ont été installées de manière à casser la vitesse. Rue Jean Moulin et rue Sarrault des ralentisseurs ont été installés ; rue Ernest Mallard, nous avons aménagé plusieurs places de stationnement.

Saint-Amand-Montrond est aussi une ville sportive, une ville du sport.

Vous en connaissez tous sa richesse ! Les équipements nécessitent d'être entretenus ; nous avons donc effectué des travaux de rénovation pour 285.000 €. Ces travaux ont concerné le complexe des Tilleuls avec la mise aux normes de sécurité des tribunes et la réparation de la couverture ; le complexe Jean de Conti avec la rénovation des peintures ; le stade du Pré des Joncs avec les aménagements de locaux et d’abris pour les jeunes ; le Pôle Espoir Cyclisme ; le Plan d’Eau de Virlay avec une flottille de 37 bateaux et pédalos et l’installation d’un nouveau ponton.

Les projets ne s’arrêtent pas là !

Notre ambition est :

• de construire une base de voile à Virlay pour développer les activités nautiques et offrir un plus grand choix,
• de réaliser cette année l’éclairage du Stade Alphonse Gesset, ce qui permettra aux équipes sportives de jouer les soirs et d’élargir l’offre de sport à ceux qui aiment participer à l’ambiance des matchs en nocturne. Cela créera aussi une activité supplémentaire et un dynamisme économique dans la ville après les matchs.
• de refaire une piste de vélo bicross, devant le collège Jean Valette à proximité du centre-ville.

La culture est une des priorités majeures de la Ville de Saint-Amand-Montrond.

Elle y consacre tous les ans plus d’1,1 million d’€ et accorde plus de 75 000 € de subventions directes à des associations culturelles.

Concernant la Cité de l’Or, et afin de faciliter l’approche budgétaire, nous avons choisi de passer d’une programmation à la saison (septembre/juin) à une programmation sur l’année civile, avec une communication semestrielle. Ce qui va permettre une meilleure réactivité.
Les apéritifs concerts du vendredi soir s’inscrivent dans cette dynamique et la fréquentation constitue un test de résultat.

Depuis 2008, nous avons consacré 495 000€ à la programmation de ces trois saisons culturelles. 61 spectacles ont attiré plus de 11 000 spectateurs, soit une moyenne de 300 spectateurs par séance et un taux de remplissage de 65%.

Du côté des expositions, la Ville a toujours soutenu la création en invitant des artistes à venir exposer à la Cité de l’Or. Ce fut le cas pour Anita Tullio et sa magnifique rétrospective de feu, d’or et de rouge. Exposition qui a accueilli un bon millier de visiteurs. En 2009, une partie des collections de l’Hôtel Saint-Vic a été exposée à tous. Aujourd’hui, c’est au tour de Dominique Delpouve et de Seixas Peixoto. Je vous y invite fortement.
Outre ces expositions, la Ville a créé le Salon des Carmes, exposition collective, qui se tient tous les ans en septembre, en invitant des artistes régionaux. L’édition 2010 a accueilli plus de 500 visiteurs en 15 jours.

L’école municipale de musique accueille aujourd’hui plus de 280 élèves dans l’ensemble architectural entièrement rénové de l’Hôtel de Beuvron. Ils y pratiquent 13 disciplines pour une somme modique alors que partout ailleurs dans le département, les tarifs sont trois fois plus élevés.

L’école d’art accueille aujourd’hui plus de 240 élèves qui pratiquent 7 disciplines artistiques. En 2012, l’école d’art aura 90 ans. Une exposition se tiendra pendant la biennale des métiers d’art pour fêter cette noble institution.

L’Hôtel Saint-Vic recèle des trésors cachés. Pour inciter le maximum de visiteurs à découvrir les trésors du musée, outre l’exposition à la Cité de l’Or, nous avons instauré depuis le 1er janvier de cette année, la gratuité d’accès. Les résultats sont très encourageants. Un millier d'entrées, sur le 1er trimestre contre 3.000 sur 2010 et 9.000 depuis 2008. Il y a des chiffres qui ne trompent pas et cela nous réjouit.

Une nouvelle dynamique a été lancée avec la création d’un cycle de conférences baptisé « une heure, une œuvre », initiative qui a tout de suite trouvé son public.

Le sauvetage du cinéma a constitué un succès indéniable de l’équipe municipale. Confrontés aux difficultés de fréquentation, nous avons décidé d’en confier la gestion à un professionnel du secteur privé. Le cinéma a ainsi été sauvé et transformé en un acteur de qualité. Les premiers chiffres l’attestent : près de 6.000 entrées pour le 1er trimestre 2011.

Avec un budget de 100.000 euros, les travaux d’informatisation de la bibliothèque ont débuté en 2008. Et au total, ce sont plus de 10.000 ouvrages qui ont été répertoriés ! Cette modernisation était devenue indispensable mais voilà, il fallait le faire. C'est fait !
Vous rendre la vie plus agréable, ne serait-ce que pour prendre un livre, est une de nos volontés quotidiennes. Toute la culture est au diapason et nous ne souhaitons plus qu'une chose : que vous soyez toujours plus nombreux à vouloir en profiter !

Notre projet financier pour la Ville avait pour fondement :

• de finaliser les investissements en cours
• de maintenir un niveau élevé de réalisation d’équipements
• d’améliorer les services à la population.

Notre projet avait pour contraintes premières :

• la diminution des financements externes.
• mais aussi la réforme de la fiscalité locale avec la réforme de la taxe professionnelle.

Le souhait de vous satisfaire et notre volonté de gestion rigoureuse ne nous suffisent pas. C'est pourquoi, nous avons ajouté deux objectifs :

• ne pas augmenter les impôts
• diminuer l’endettement

Notre projet ne pouvait être atteint que par :

• La recherche d’un autofinancement maximum en lien avec une gestion stricte de l’ensemble des moyens pour dégager des excédents
• ex: baisse des coûts généraux de fonctionnement.
• La réorganisation des services pour améliorer leur qualité mais aussi leur périmètre.
• La rationalisation du patrimoine immobilier de la Ville (ventes de certains biens coûteux mais de peu d’utilité, comme La Férolle)
• L’externalisation de services marchands (le cinéma, le camping, les transports).
• L’arrêt et la vente de services marchands déficitaires ne relevant pas de la compétence de la collectivité (l’abattoir).
• Le retour sous l’autorité de la Ville d’équipements indispensables à la politique de valorisation du territoire (l’office de tourisme, la Cité de l’Or).

Enfin, une politique de mutualisation des moyens avec la Communauté de communes.

Cette politique pragmatique a porté ses fruits et a permis :

• La diminution des coûts réels de fonctionnement depuis 3 ans.
• De dégager des excédents sources d’autofinancement.
• De ne pas augmenter les impôts depuis trois années.
• La diminution de l’endettement de 11% depuis 3 ans - soit 3 millions d’euros.

Enfin, cette politique nous permet

• Une moyenne d’investissement de 4 Millions d’euros par an depuis 2008.

L’éducation est un enjeu capital pour l'avenir de notre pays.

C’est pourquoi notre volonté est de donner les moyens nécessaires pour que chaque élève puisse évoluer dans un environnement scolaire de qualité.

Saint-Amand-Montrond dispose de 10 écoles dont 4 maternelles, 5 écoles élémentaires publiques et une école privée sous contrat d’association. Plus de 900 élèves y sont inscrits, dont 800 sont accueillis dans le secteur public. Le taux d’encadrement moyen s’élève à 22 élèves par classe, ce qui favorise la réussite scolaire des jeunes Saint-Amandois.

Le secteur scolaire de la Ville est composé de 20 agents municipaux affectés dans les écoles, dont 12 agents spécialisés dans les écoles maternelles pour aider les instituteurs à mettre en œuvre leurs activités.

Alors que l’Éducation Nationale prévoit un agent pour 40 élèves, la Ville de Saint Amand mobilise un agent par classe, afin que les enfants puissent bénéficier d’un meilleur soutien.
En outre dès 2008, la ville a mis en place un service d’accueil avec du personnel qualifié qui garantit aux familles l’accueil des élèves lors des grèves.

La gratuité des fournitures scolaires pour les familles est assurée. La Ville finance pour tous les écoliers Saint-Amandois les fournitures essentielles.

Afin de faciliter l’apprentissage de la natation, la Ville a souhaité que chaque élève du primaire et des grandes sections maternelles puisse bénéficier de 10 séances d’initiation dès l’ouverture de Balnéor. Ainsi, chaque enfant scolarisé dans une école de Saint-Amand, bénéficie de 60 séances gratuites d’initiation à la natation.

La Ville propose des moyens supplémentaires pour favoriser la réussite scolaire de nos enfants.

Face aux lacunes observées par une étude nationale en fin de cycle du 1er degré, elle a entrepris une démarche de lutte contre l’illettrisme. En collaboration avec le conseiller pédagogique de l’inspection académique de circonscription et les enseignants, la municipalité a créé un concours de lecture à voix haute, et d’autre part, un concours alliant la rédaction écrite et l’art graphique. Nous récompensons ainsi les meilleures performances par des cadeaux.

Nous faisons en sorte que chaque élève puisse accéder à du matériel informatique performant et récent. Cet investissement de 45.000 € vise à aider les élèves à valider leur brevet d’initiation à l’informatique avant d’entrer en 6ème et à les former aux nouvelles techniques informatiques de communication. A la rentrée, les 5 écoles élémentaires seront équipées d’un parc d’ordinateurs neufs.

Des grands chantiers ont été réalisés dans les écoles . Le montant des dépenses pour ces 3 dernières années est en évolution croissante, ce qui démontre la volonté de la Ville à intégrer des normes environnementales et à garantir des économies d’énergie.

Concernant la restauration scolaire, la Ville prend en charge 54 % des dépenses des familles.

Une étude est menée en vue d’intégrer une alimentation bio dans la restauration scolaire avec le prestataire de service actuel mais en s’approvisionnant auprès des producteurs locaux. Actuellement 70 % des approvisionnements de notre cantine proviennent d’une agriculture raisonnée.

Un projet pédagogique a été instauré pendant la pause de midi, afin que chaque enfant fréquentant la restauration scolaire puisse bénéficier d’activités créatives, sportives ou de temps plus calmes autour de la lecture de contes. Ces activités sont encadrées par 11 agents, la plupart formés au BAFA.

Enfin, nous avons encore quelques projets à réaliser. Ils concernent la rénovation des locaux du restaurant scolaire. C'est programmé.

Aujourd’hui, notre Ville doit maintenir son potentiel commercial pour conserver une attractivité économique.

C’est pourquoi, il est nécessaire de donner au commerce du centre-ville les moyens de se développer, mais aussi d’accompagner l’essor du commerce de périphérie, car ce sont deux axes complémentaires. Cette diversité de son offre marchande limite l’attrait des consommateurs vers Bourges ou Montluçon.
Grâce à un équipement commercial de périphérie et à un centre-ville animé avec des commerces de qualité, Saint-Amand-Montrond affirme ainsi son rôle de capitale commerciale du sud du département.

Tous au marché
Les marchés des mercredis et samedis matins à la Halle offrent les plus beaux produits de la région. Certains commerçants, qui vivent hors de notre département, souhaitent avoir un stand, car le marché de Saint-Amand-Montrond s’avère très convoité. Cela en fait un marché extrêmement vivant et convivial avec des animations toute l’année.

Les terrasses dans notre ville
La Municipalité a favorisé l’installation des terrasses pour les cafés, brasseries et restaurants, lieux de détente et de convivialité, tout en privilégiant l’unité et la cohérence des dispositifs dans les domaines de l’esthétique et de la sécurité.
Ces terrasses participent à l’embellissement et à l’animation de notre Ville et créent une nouvelle dynamique pour les commerces !

Les associations de commerçants jouent un rôle très important en permettant à un interlocuteur unique de porter leur voix pour défendre les intérêts communs, mais aussi en animant les ventes par le biais d’opérations commerciales, ce qui contribue à dynamiser l’économie locale.

La vie de la Ville, ce sont aussi quatre rendez-vous réguliers chaque année :

La Foire aux vins
C’est une tradition depuis 1947, la foire aux vins annonce l’arrivée du Printemps. En mars 2011 c’était la 64ème édition. Un thème différent chaque année représente une région viticole de France. La Foire aux vins c’est 6 000 entrées, 67 exposants dont 37 viticulteurs, c’est aussi 1800 places assises destinées aux visiteurs afin de leur permettre de déguster les produits locaux sur place.

Une Foire Expo qualitative et conviviale
La 4ème édition a été une fois de plus une vraie réussite avec une bonne fréquentation semblable aux années précédentes, avec 5000 visiteurs. Les 80 exposants présents ont fait part de leur grande satisfaction pour cette vitrine. La diversité des stands des professionnels et la qualité d’offre contribuent à la richesse de cette foire devenue un rendez-vous incontournable, avec, en plus une restauration sur place, des animations et un village pour enfants depuis 2010 (carrousel, spectacles et activités gratuites).

Les Foires d’Orval
Remontant au Moyen-âge, les Foires d’Orval (les 485èmes en 2010) rassemblent 120 métiers qui animent la ville pendant 10 jours et plus de 1000 camelots viennent déballer leurs marchandises pour la foire du lundi. La population de la Ville y est d’ailleurs multipliée par cinq.
Les Foires d’Orval, ce sont aussi 150 familles d’industriels forains (environ 500 personnes) qui vivent à Saint-Amand-Montrond pendant 15 jours, dont 35 enfants scolarisés dans les écoles primaires en 2010.

Un vrai village de Noël
Le nouvel emplacement du Marché de Noël a conquis tous les Saint-Amandois, et même les exposants qui sont installés plus confortablement. L'essai ne demande qu'à être transformé.

L’activité économique de la cité est indispensable.
 

La Ville joue un rôle important dans la dynamisation du territoire, mais elle n’est pas seule. Les acteurs sont les entreprises, les sociétés commerciales et les administrations.

La richesse première de notre territoire se trouve entre les mains de ces PME-PMI, qui sont le trésor du monde rural. Quelques entreprises de plus grande taille font prospérer notre Ville.

La dureté des années 1990 nous a fait parfois désespérer de l’industrie et de ses savoir-faire, trop souvent dé-localisables. Il est temps de participer à la ré industrialisation de notre territoire.

Dans ce cadre, la Ville favorise le développement économique par une offre immobilière (terrains équipés et locaux aménagés) et des services d’accompagnement aux chefs d’entreprise.
Il faut pouvoir accueillir sur son territoire des entreprises nouvelles et permettre le développement des entreprises existantes.

Les récentes réalisations ont eu lieu dans la zone Pelletier Doisy avec la création de l’avenue des Carmes, dans la zone de l’Henriette, avec l’aménagement de la rue de la Saulzaie.
La création de la ZAC des Carmes offre dorénavant 4 hectares dédiés aux activités industrielles et artisanales.

Les projets concernent la zone d’activité du Breuil, avec dans sa partie est, le développement de la scierie Synergie. La cession du site actuel de la scierie sur une emprise de 92 700 m² permet la production de palettes à partir des sciages de Synergie, la construction d’une chaufferie Biomasse destinée à différents séchoirs de produits à base de bois et la construction d’une usine de pellets.
Ils concernent aussi la zone d’activité de la Petite Prade ayant vocation à recevoir des activités sensibles du point de vue de l’environnement.
L’aménagement de la ZAC des Carmes sera effectué progressivement en fonction des projets d’implantations nouvelles. L’entreprise CPI Bussière va s’étendre, tandis que s’y sont installées les entreprises, Boubat, BGC.
La Poste, Pôle emploi, des ateliers de menuiserie et de ferronnerie d’art vont bientôt s’installer.

Concernant l’immobilier d’entreprise, les locaux disponibles sont le bâtiment situé 654 avenue Pelletier Doisy dont la vocation est davantage un usage de bureaux, et le bâtiment rue Auguste et Charles Moricault. Ils répondent aux besoins de jeunes créateurs en proposant des locaux adaptés.
Les aménagements concernent d’une part, le local 155, rue St Eloi, acquis et aménagé par la Ville, afin de l’adapter aux besoins de l’atelier de bijouterie-joaillerie Mondor qui en 10 ans est passé de 8 salariés à 50 cette année.

D’autre part, l’hôtel d’entreprise situé à l’angle entre la rue des Orpailleurs et l’avenue Pelletier Doisy a été aménagé pour recevoir des entreprises et en particulier des jeunes créateurs afin de faciliter les premières années d’activité.

La mission de la Ville est également d’œuvrer à limiter les effets des plans de réduction d’effectifs, voire de fermeture d’entreprises.
C’est pourquoi, tirant les leçons du passé, le Plan de revitalisation de CPI-Bussière est important avec son objectif de création de 88 emplois. Il mobilise un budget de plus de 400 000 € pour des actions en direction de la création de nouvelles entreprises, le renforcement des entreprises existantes, l’implantation de nouvelles activités...

Nous avons terminé la labellisation du Pôle technologique de la bijouterie pour 1 700 0000 euros d’investissements. Dans le même temps, Thierry Vinçon a lancé la candidature aux pôles d’excellence rurale qui a abouti à la labellisation Pôle d’Excellence Rurale des Métiers d’Art. En clair, cela aura permis des projets d’investissements des entreprises du bassin Saint-Amandois pour plus de 1,2 Millions d’euros.
Ce soutien à la modernisation de 16 entreprises du bassin concerne avant tout, la consolidation de plus de 330 emplois et l’opportunité de nouvelles créations.

Signe de cet intérêt pour un artisanat d’excellence, la Biennale des Métiers d’Art est devenue un rendez-vous national rassemblant des exposants de toute la France. A titre de rappel, les éditions de 2008 et 2010 ont réuni plus d’une centaine d’exposants et attiré chaque année, entre 6 et 7.000 visiteurs.

Enfin, les aides consenties par la Ville pour accompagner les projets de développement économiques prennent toute leur mesure dans ce contexte de soutien au développement économique.

Elles prennent la forme d’un plafonnement du prix de vente des terrains à usage d’activité, soit, écoutez-bien, 2,29 € HT le m², ce qui constitue pour des terrains équipés une aide conséquente.

Je voudrais signaler également pour terminer qu’au plus fort de la crise c'est-à-dire début 2009, Monsieur le Maire et moi-même avons organisé une rencontre au profit des chefs d’entreprises du bassin Saint-Amandois avec tous les organismes susceptibles de les aider.

Objectif : offrir aux entreprises en difficulté les meilleurs interlocuteurs afin qu'elles puissent trouver en des temps record, des solutions aux problèmes rencontrées.

Et ceci a permis à plusieurs d’entres elles d’étaler leurs dettes, de passer le cap sans trop d’encombre et surtout, de ne pas se séparer prématurément de leur personnels. Un emploi de sauvé, c'est toujours une victoire.

Avec Elisabeth RIOTTE, responsable du Département Enfance-Jeunesse-Restauration scolaire, et ses équipes, nous avons poursuivi le travail à valoriser les structures dédiées à la Petite Enfance.

Des personnels, des équipements et des structures de qualité sont à votre disposition pour vous aider : la crèche avec ses 15 berceaux, les deux haltes-garderies, au centre-ville et au Vernet, des horaires modifiés pour une meilleure adéquation aux besoins des parents qui travaillent, une transformation de la halte-garderie du Vernet en multi accueil.
Une offre d’hébergement à la journée complète pour les tout petits sur réservation.

Notre Relais Assistante Maternelle accueille les assistantes maternelles (54 représentant plus de 120 enfants). 24 assistantes maternelles le fréquentent assidûment dans le cadre des ateliers jeux éducatifs avec les enfants du jeudi et vendredi matin. C’est un véritable lieu ressource.

La Ville poursuit et développe sa politique d’accueil de loisirs.
L’accueil périscolaire au sein de chaque école permet l’accueil matin, midi et soir des enfants dont les parents travaillent. Il concerne 6 écoles. Cela représente 3.400 heures pour l'année scolaire, soit un coût de 85.000 €.

Ce sont enfin des nouveautés, telles que l’atelier Cirque parents enfants, l’Atelier ki-bouge psychomotricité, l’éveil musical maintenu et développé, les Fêtes de l’Enfance, de Noël.
L’atelier Cirque (4-11 ans) est une véritable École de cirque qui s’est produite à Saint-Amand-Montrond et dans différentes communes environnantes, ainsi qu’en Allemagne, à NOTTULN notre ville jumelle.
A l’étude, un projet jeune construit par les ados, pour les ados après réalisation d’un diagnostic auquel ils contribuent activement.
Cette offre de loisirs pour les jeunes est valorisée par les magnifiques équipements comme Balnéor, le Lac de Virlay et Montagnac.

Le soutien scolaire avec l’aide aux leçons concerne environ 80 enfants sur les différentes écoles primaires.
1.180 heures pour un coût de 29.500 euros.

La Ville pérennise toutes les actions d’aide au maintien à domicile pour les personnes fragiles, grâce au Centre Communal d’Action Sociale. Aides à domicile, portage de repas à domicile, accompagnement aux courses, service dépannage... Les actions, vous le voyez, ne manquent pas !

La Ville pérennise également les animations au profit des Seniors en visant le maintien des performances physiques, cérébrales sans lesquelles le ludique n’existe plus :

- l’Atelier mémoire et l’Atelier équilibre.

Au Club de Beuvron, dans de nouveaux locaux entièrement rénovés, une animation quotidienne est proposée.

La Ville souhaite créer et garantir des relations intergénérationnelles en relançant la coopération avec le Lycée Jean Guéhenno pour la réalisation du repas des aînés.

Des visites des tout-petits aux résidants de la Vallée Bleue, un récital à l’EHPAD du Champ Nadot par l’école de musique et des sorties conjointes viennent compléter cette démarche.

Notre action dans le domaine social prend la forme d’un soutien aux associations de secours et d’entraides où de nombreux bénévoles s’engagent pour apporter des solutions aux situations les plus précaires : le Foyer des Jeunes Travailleurs, la Croix Rouge, l’Aide alimentaire saint-amandoise, Saint-Vincent de Paul, le Secours populaire, les Restos du Cœur.

Notre aide consiste en versements de subventions mais surtout en mise à disposition à titre gratuit de locaux. Il s’agit d’un soutien réciproque, d’un travail en synergie que nous souhaitons pérenniser et développer.
Il convient de rappeler l’exceptionnelle opération de cession des locaux au Secours Populaire à l’euro symbolique qui a été inauguré le 19 Novembre 2010, en présence du Président national de cette œuvre.

Depuis de nombreuses années, la Ville de Saint-Amand-Montrond investit pour soutenir l’activité économique. Elle l’a fait et continue de le faire en Investissant dans l’immobilier des entreprises.

En 2008, elle a acquis l’immeuble rue Saint-Eloi pour 200 000 €.
En 2009, elle a mis à disposition de la Société Montdor ces locaux rue Saint-Eloi, plus adaptés à son activité en forte croissance. Les travaux réalisés se sont élevés à 243 000 €.

Afin de conserver les bureaux de la Direction Départementale de l’Equipement d’Etat lors de la réorganisation des services, la Ville a construit des locaux rue Pelletier Doisy. Montant des travaux : 1 855 000 €. Ces locaux font l’objet d’un loyer. Une trentaine d’agents occupent les locaux.

La décision de vendre l’abattoir de Saint-Amand a été prise en raison de l’incohérence entre la destination de cette infrastructure et la gestion communale. Cette décision difficile dans un contexte de crise a néanmoins été prise et a permis la résorption d’un déficit récurrent de 500.000 euros par an, tout en maintenant un outil structurant pour le monde agricole, du Boischaut et au delà.
Cet outil productif sauvé, permet aujourd’hui, un développement de la filière bovine dans le cadre d’un pôle d’excellence rurale spécifique en lien avec Sancoins et Châteaumeillant.
La réussite actuelle prouve la pertinence de notre vision et l’audace de notre projet.

Pour permettre la gratuité de PEPITA pour les administrés, la Ville a mis en œuvre un processus d’externalisation du transport urbain et du transport des écoles pour un montant de 151 000 € par an. Les impératifs fixés par Thierry Vinçon sont la mise en place d’un circuit de 55 minutes, 30 stations, 4 rotations le matin et 5 l’après-midi, 55 heures de circulation par semaine.
Un nouveau véhicule sera mis en service en septembre prochain avec une capacité plus importante que l’ancienne Pépita.

La Ville de Saint-Amand s’est préoccupée du stationnement dans les quartiers et a construit deux nouveaux parkings en 2009 et 2010. L’un rue Félix Pyat de 33 places, l’autre, rue du Vieux Château, de 30 places. Celui-ci a été aménagé sur le site de l’ancien gymnase Cornière.

La Ville investit tous les ans dans l’entretien des écoles primaires et maternelles. Depuis 2008, 375.000 € ont été investis.

L’école des Buissonnets a fait l’objet de gros travaux en 2010 destinés d’une part, à améliorer l’esthétique des bâtiments, et d’autre part, à rechercher des économies d’énergie par les travaux d’isolation extérieure.

La réhabilitation de l’Espace Charles de Lacour a permis l’installation du Club de Beuvron et de rénover le quartier de la rue du Pont Pasquet. L’ensemble des travaux a représenté plus de 1 000 000 euros.

Cette réhabilitation visait à améliorer l’accès à la Place du Marché et à donner au Club de Beuvron des locaux mieux adaptés. Cela permettait aussi de redonner à l’école de musique des espaces permettant de développer ses activités.

Depuis 2001, nous avons entrepris un vaste programme de rénovation de ces rues afin d’offrir aux habitants et aux touristes, une circulation aisée et un embellissement des quartiers.
Cet effort a été poursuivi et amplifié ces trois dernières années.
Petit rappel :
En 2008, réfection de la rue de l’Equerre.
En 2009, rues Croix de Fer, Vieilles Prisons, Traversière et Marmousets.
En 2010, rue d’Afrique
Lors des travaux, les réseaux aériens sont enterrés supprimant ainsi les supports et fils que défigurent le paysage.
Au total, ces travaux ont représenté 245 000 euros.
En 2011 et 2012, les rues Bâclée et Fradet seront entièrement refaites.

Le Maire a voulu engager un vaste programme de réhabilitation des cimetières.
Concernant l’Ancien cimetière, rue des Grands Villages, un plan d’aménagement de 150.000 € sur trois ans avec la réhabilitation et la création d’un parcours de mise en valeur des sépultures remarquables (Maires de la ville, personnalités, monuments représentatifs) est engagé.

Concernant le Nouveau cimetière, Avenue du Général de Gaulle, la création d’un bâtiment d’accueil a été réalisée.

La Salle Aurore, a vu le jour en 2008, et nous permet de disposer de salles de très grande qualité.
Balnéor, le centre aqualudique, dont les travaux se sont élevés à 7,3 millions d’euros connaît un succès incontestable et incontesté avec près de 200.000 visiteurs en deux ans. Et 2011 démarre très fort !
Ces deux réalisations, Salle Aurore et Balnéor ont été voulues par Serge.
Ces équipements souhaités depuis de nombreuses années constituent avec la pyramide un ensemble structurant pour le Sud du Cher (l’Espace Serge Vinçon).

Le projet du lac de Virlay se situe à hauteur de 3 millions d’€.

Cela montre l’importance de ce programme qui comprend un itinéraire de promenade en périphérie du Lac, un centre nautique avec une base de voile, un espace dédié à la pêche, un espace naturel ouvert à l’observatoire de la faune et de la flore, l’aménagement d’aires de jeux sportifs et récréatifs, la création d’une aire de stationnement pour les camping-cars, la construction d’une voie d’accès depuis le rond-point. Les travaux s’échelonneront jusqu’en 2012.

Le site a subi une transformation spectaculaire et constitue un élément formidable de la politique touristique.